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Frases de Eliyahu M. Goldratt

Eliyahu M. Goldratt , ], licenciado en Física de la Universidad de Tel Aviv, realizó su máster y doctorado en la Universidad de Bar-Ilan, creador de la Teoría de Restricciones

Fue presidente y mayor accionista de Creative Output[1]​, una compañía productora de un software de programación de la producción, catalogada en ese año por la revista Inc. Magazine como la sexta de mayor crecimiento en EE. UU., y a pesar de estos resultados estaba muy frustrado. Su frustración se debía a que a pesar de los muy buenos resultados que obtenían las empresas al implementar su software y realizar un gran esfuerzo para vender , conseguir más clientes era un proceso tremendamente lento.

Viendo que con las presentaciones convencionales no se lograba romper la barrera del mercado, entonces decidió hacer el intento con una manera no convencional y fue cuando tuvo la idea de comunicar su método a través de una novela sobre manufactura. En ese momento comenzó a trabajar en La meta, a pesar de que a nadie le gustaba la idea, ni siquiera al coautor Jeff Cox, quien rehusó recibir el pago por regalías y exigió que se le pagaran en efectivo sus honorarios plenos.

Luego de trece meses de trabajo terminó de escribir el libro y se vio en una gran tarea para que una editorial decidiera publicarlo. Finalmente North River Press decide apoyarlo y hacen una primera edición de 3000 copias, pensando que tendría mucha suerte si las vendía todas. A día de hoy se han vendido más de cuatro millones de copias en todo el mundo. Wikipedia  

✵ 31. marzo 1947 – 11. junio 2011
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Frases célebres de Eliyahu M. Goldratt

“La máxima desviación de una operación precedente pasara a ser el punto inicial de la operación siguiente.”

Eliyahu M. Goldratt

La Meta:Un Proceso de Mejora Continua

“productividad es el acto de acercar a la empresa a su meta. Las acciones que acercan a una compañía a su meta son productivas. Las acciones que no acercan a la compañía a su meta no son productivas.”

Eliyahu M. Goldratt

La Meta:Un Proceso de Mejora Continua

“dime cómo me mides y te diré cómo me comportaré”. No”

Eliyahu M. Goldratt

Cadena Critica

“En todos lados, el mejoramiento ha sido interpretado como sinónimo de ahorro en costos. La gente se concentra en reducir el gasto de operación como si fuera el indicador mas importante.”

Eliyahu M. Goldratt

La Meta:Un Proceso de Mejora Continua

“La meta sigue siendo la misma, pero podemos expresarla de otra forma, y que signifique lo mismo que esas dos palabras: "ganar dinero". -Bien”

Eliyahu M. Goldratt

La Meta:Un Proceso de Mejora Continua

Eliyahu M. Goldratt: Frases en inglés

“I smile and start to count on my fingers: One, people are good. Two, every conflict can be removed. Three, every situation, no matter how complex it initially looks, is exceedingly simple. Four, every situation can be substantially improved; even the sky is not the limit. Five, every person can reach a full life. Six, there is always a win / win solution. Shall I continue to count?”

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Eliyahu M. Goldratt

Goldratt, E. M. (2008). The Choice https://en.wikipedia.org/wiki/The_Choice_(philosophy_book) North River Press. p. 157

“My system does not make sense at all, but by God it’s working.”

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Eliyahu M. Goldratt

Goldratt, E. M. (1990). What is this thing called theory of constraints and how should it be implemented? New York: North River Press. p. 28

“[Operating expense is defined as] all the money the system spends in turning inventory into throughput.”

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Eliyahu M. Goldratt

Fuente: The Haystack Syndrome (1990), p. 29; as cited by: Gerald P. Marquis (2011, p. 10)

“[Throughput is the] rate at which the system generates money through sales.”

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Eliyahu M. Goldratt

Fuente: The Haystack Syndrome (1990), p. 19; as cited by: Gerald P. Marquis (2011) A Framework for Propagating Measures of Performance Throughout Organizations Using Object-oriented Technology., p. 10

“There are three measurements which express the goal of making money perfectly well, but which also permit you to develop operational rules for running your plant. Their names are throughput, inventory and operational expense.”

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Eliyahu M. Goldratt

Fuente: The goal: a process of ongoing improvement (1984), p. 60

“Fundamentally, a manager is looking to answer these questions: ‘what to change?’,’ what to change to?’ and ‘ how to cause the change?”

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Eliyahu M. Goldratt

The goal: a process of ongoing improvement (1984)

“Tell me how you measure me, and I will tell you how I will behave.”

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Eliyahu M. Goldratt

Fuente: The Haystack Syndrome (1990), p. 26

“If the goal is to make money, then (putting it in terms Jonah might have used), an action that moves us toward making money is productive. And an action that takes away from making money is non-productive.”

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Eliyahu M. Goldratt

Fuente: The goal: a process of ongoing improvement (1984), p. 41

“[Inventory is measured by] the money the system invests in purchasing things the system intends to sell.”

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Eliyahu M. Goldratt

Fuente: The Haystack Syndrome (1990), p. 23; as cited by: Gerald P. Marquis (2011, p. 10)

“Companies are so immersed in the mentality of saving money that they forget that the whole intention of a project is not to save money but to make money.”

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Eliyahu M. Goldratt libro Critical Chain

Critical Chain (1997)