Frases de Michael Porter

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Michael Porter

Fecha de nacimiento: 23. Mayo 1947

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Michael Eugene Porter ostenta la cátedra Bishop William Lawrence en la Escuela de Negocios Harvard y dirige el Institute for Strategy and Competitiveness de la misma escuela de negocios.[1]​ Es una autoridad globalmente reconocida en temas de estrategia de empresa,[1]​ consultoría, desarrollo económico de naciones y regiones,[1]​ y aplicación de la competitividad empresarial a la solución de problemas sociales, de medio ambiente y de salud.

Desde una orientación primera a temas de competitividad, con innovaciones tan importantes como la cadena de valor, el modelo de las cinco fuerzas, los clusters, los grupos estratégicos o los conceptos mismos de ventaja competitiva y estrategia, Porter ha ido poniendo cada vez más el foco en el entorno social de compañías y corporaciones, siempre desde esa orientación competitiva. Fruto de ello, durante estas dos primeras décadas del siglo, son sus aportaciones relativas a responsabilidad social y valor compartido.

Los trabajos de Porter han recibido el reconocimiento de numerosos gobiernos, corporaciones y círculos académicos. Destacado en varios rankings como el más influyente experto académico en dirección de empresas y competitividad, Porter es considerado como el padre de la estrategia empresarial y la consultoría actual.[2]​

Es autor de 18 libros y más de 125 artículos. Tras graduarse con honores en Ingeniería Mecánica y Aeroespacial por la Universidad de Princeton en 1969,[1]​ obtuvo un MBA con distinción por la Harvard Business School, seguido por un Ph.D. en Economía Empresarial por la Universidad de Harvard .[1]​

Frases Michael Porter

„Strategy is about making choices, trade-offs; it's about deliberately choosing to be different.“

— Michael E. Porter
Context: There's a fundamental distinction between strategy and operational effectiveness. Strategy is about making choices, trade-offs; it's about deliberately choosing to be different. Operational effectiveness is about things that you really shouldn't have to make choices on; it's about what's good for everybody and about what every business should be doing.

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„The best CEOs I know are teachers, and at the core of what they teach is strategy.“

— Michael E. Porter
Michael Porter, "The CEO as strategist," in: Henry Mintzberg, Bruce W. Ahlstrand, and Joseph Lampel (eds.). Strategy bites back: It is a lot more, and less, than you ever imagined. Pearson Education, 2005. p. 45

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