“Para el progreso y desarrollo de un profesional, incluso en su función jerárquica efectiva, (en cualquier tipo de empresa u organización) es más importante dirigir, planificar, organizar, controlar, y adoptar decisiones adaptándolas a los distintas opiniones e intereses, que ejercer con autoritarismo el mando delegado de la entidad.”

—  José Luis Rodríguez Jiménez

Última actualización 26 de agosto de 2024. Historia
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entidad , empresa , mando , delegado , desarrollo , autoritarismo , opinión , organización , intereses , progreso , función , tipo , importante , profesional , decisión , cualquier

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“Para Dickens y Marx, la función de las empresas era controlar o explotar al trabajador. Para Mill, su función era enriquecer a los dueños. Para Marshall, la empresa no era una cárcel, y dirigir una empresa no significaba controlar a los presos. Competir por los clientes (o los trabajadores) exigía algo más que repetición ciega. Las empresas estudiadas por Marshall habían tenido que evolucionar para sobrevivir.”

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“Un directivo eficiente de saber prever, planificar, organizar, ejecutar, dirigir, controlar, consensuar y tomar decisiones, pero también debe saber cuándo, cómo y a quién delegar, en quién confiar y hasta qué punto, qué grado de información se ofrece, y a quién se le da, y cuándo y en qué grado tolerar.”

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“Por muy alto que subas en la pirámide jerárquica de una organización, siempre encontrarás alguien que está más arriba y te mande.”

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“Una organización funciona y progresa a través de la conversación. La calidad de estas conversaciones determina lo buena que es la organización”

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“Los padres solemos adoptar algunas decisiones sin ser plenamente conscientes de la influencia que tendrán en el desarrollo de la personalidad de nuestros hijos.”

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“El modelo monopolístico de autoridad en una empresa genera disfunciones, ineficiencia y descontrol. Para lograr que una organización sea segura, dinámica, operativa y rentable, hay que delegar, selectivamente, por áreas funcionales y geográficas, niveles de capacidad de decisión, experiencia y cualificación específica, y grados de responsabilidad jerárquica.”

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