„Introducción a la parte III En el capítulo 2, vimos que la pregunta «¿qué podemos hacer?» a menudo da lugar a intentos de mejoras poco consistentes. La pregunta más difícil y focalizada es: «¿qué tenemos que hacer?» ¿Cómo responde Toyota a esta pregunta? En pocas palabras, la rutina continuamente repetida de la kata de mejora de Toyota funciona así: (1) consideración de una visión, dirección u objetivo, y (2) un conocimiento de primera mano del estado actual, (3) se define un siguiente estado objetivo situado en la ruta que va a la visión. Cuando entonces (4) avanzamos paso a paso hacia el estado objetivo, nos encontramos con obstáculos que definen en lo que tenemos que trabajar, y de los que aprendemos (figura P3.1). Figura P3.1. La kata de mejora en síntesis.“

TOYOTA KATA: El método que ayudó a miles de empresas a optimizar la gestión de sus negocios
Variante: Introducción a la parte III En el capítulo 2, vimos que la pregunta «¿qué podemos hacer?» a menudo da lugar a intentos de mejoras poco consistentes. La pregunta más difícil y focalizada es: «¿qué tenemos que hacer?» ¿Cómo responde Toyota a esta pregunta? En pocas palabras, la rutina continuamente repetida de la kata de mejora de Toyota funciona así: (1) consideración de una visión, dirección u objetivo, y (2) un conocimiento de primera mano del estado actual, (3) se define un siguiente estado objetivo situado en la ruta que va a la visión. Cuando entonces (4) avanzamos paso a paso hacia el estado objetivo, nos encontramos con obstáculos que definen en lo que tenemos que trabajar, y de los que aprendemos (figura P3.1).

Última actualización 4 de Junio de 2021. Historia

Citas similares

„2. Abordar el obstáculo u obstáculos a través del conocimiento, la comprensión y la eliminación de sus causas. Figura 5.1. El rol de un estado objetivo.“

—  Mike Rother 1958

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„Figura 8.3. Diálogo mentor/mentee (la kata de coaching) para enseñar la kata de mejora.“

—  Mike Rother 1958

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„Un ejemplo de una visión a largo plazo útil y no demasiado restringida es la visión inicial de Toyota Motor Corporation de «Mejores automóviles para más personas».6 ¿Qué“

—  Mike Rother 1958

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„preguntas (figura 9.6). Figura 9.6.“

—  Mike Rother 1958

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„Toyota: «Sobrevivir a largo plazo como compañía a través de la mejora y de la evolución del modo de fabricar buenos productos para el cliente.» Figura 3.2. Filosofía de Toyota.“

—  Mike Rother 1958

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„Lo que es peor hacer mil veces ya lo hicimos. Lo que es mejor hacer lo saben 2 o 3 nomás.“

—  Manuel Moretti 1965

Un viaje a Irlanda, Una temporada en el amor, 2009

„Figura 3.3. Focalización en los medios con el objetivo de lograr los“

—  Mike Rother 1958

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„La idea fue plantear el tema del urbanismo y género aplicado a una minipráctica en un sitio concreto. El objetivo fue reflexionar la ciudad desde la visión del género y cuestionarnos que preguntas le haríamos a las realidades que presenta el sitio.“

—  Zaida Muxí arquitecta argentina 1964

Fuente: Entrevista a Zaida Muxi http://www.ldbarquitectura.com/pdf/pdf_publicaciones/2008-Arquitectura-y-genero-Entrevista-a-Zaida-Muxi.pdf. Consultado el 14 de mayo de 2017.

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