“Como pauta, el estado objetivo de un proceso de fabricación suele incluir las siguientes cuatro categorías de información. Los primeros tres puntos se utilizan para llevar a cabo mejoras de proceso día a día a través de la kata de mejora. El cuarto punto solo se utiliza periódicamente para evaluar el resultado de los esfuerzos de mejora del proceso. 1. Pasos, secuencias y tiempos de proceso ¿Cuál es la secuencia de los pasos necesarios para”

— Mike Rother

TOYOTA KATA: El método que ayudó a miles de empresas a optimizar la gestión de sus negocios

Última actualización 22 de mayo de 2020. Historia

Temas

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1958

Citas similares

“La democracia es el proceso que garantiza que no seamos gobernados mejor de lo que nos merecemos.”

George Bernard Shaw (1856–1950) escritor irlandés, ganador del Premio Nobel de literatura en 1925 y del Óscar en 1938

Atribuidas

“completar un ciclo a través de la totalidad del proceso, cuánto tiempo debería durar cada paso, y quien ejecutará dicho paso? 2. Características de proceso Otros atributos del proceso: •Número de operarios •Numero de turnos •Ubicación en la que se ha planificado el flujo 1 × 1 •Ubicación de los stocks amortiguadores o de seguridad, incluyendo la cantidad prevista. •Tamaño de lote/CPCI (Cada Producto Cada Intervalo)/tiempos o cambio o transición •Heijunka/pauta de nivelación. 3. Medidas de proceso Son las medidas de verificación del estado del proceso en breves intervalos de tiempo y en tiempo real mientras el proceso está en funcionamiento, para ayudar a orientar los esfuerzos de mejora, tales como: •Duración real del ciclo para cada paso, pieza o cantidad de piezas estándar (por ejemplo, una bandeja o una capa de embalaje) •Cantidad de fluctuación de ciclo a ciclo”

Mike Rother (1958)

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“Por eso el dinero constituye el punto de arranque y el punto final de todo proceso de valorización.”

Karl Marx (1818–1883) filósofo, sociólogo y economista alemán

El Capital

“En la curación de las enfermedades no hay mejor médico ni tratamiento más eficaz que el proceso curativo de nuestra propia naturaleza. Aunque como es lógico, los tres son compatibles y necesarios.”

José Luis Rodríguez Jiménez

“Pensamiento Toyota: gestión diaria normal = mejora de procesos”

Mike Rother (1958)

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Esta traducción está esperando su revisión. ¿Es correcto?

“El proceso de aprendizaje continúa hasta el día de tu muerte.”

Kirk Douglas (1916–2020) actor y productor de cine clásico estadounidense

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“Pero sea cual sea el proceso, el resultado es maravilloso.”

Helen Keller (1880–1968) escritora, oradora y activista política sordociega estadounidense y teosofia

“Un máximo de tres meses. Yo aconsejo que el horizonte temporal máximo para un estado objetivo referido a un proceso de producción no debiera ser de más de tres meses. Si un estado objetivo se alarga más allá de tres meses, probablemente deberíamos descomponerlo en períodos de tiempo más manejables. De una a cuatro semanas. A mí me ha ido bien orientando a la gente para que estableciera estados target u objetivo de no más de una a cuatro semanas de duración, especialmente cuando están empezando a aprender la kata de mejora. De esta manera, una persona puede hacer más prácticas con ciclos completos del kata de mejora. Cuanto más lejos se sitúe en el futuro a un estado objetivos, más necesario será diseñar un plan que trate de cómo se prevé avanzar desde el estado actual al estado objetivo. Para un estado objetivo de una semana nos podemos poner en marcha sin mucha planificación de cómo llegar hasta el mismo. Para un estado objetivo de tres meses, será necesario un plan perfectamente preparado.”

Mike Rother (1958)

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“Después de cierto punto, el universo entero se convierte en un continuo proceso de iniciación.”

Robert Anton Wilson (1932–2007)

Atribuidas

“El proceso de aprender es el proceso de descubrir lo que realmente existe.”

Idries Shah (1924–1996)

The World of the Sufi: An Anthology of Writings about Sufis and Their Work

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