Frases sobre directiva

“La ciencia nos obliga absolutamente a creer con perfecta confianza en un Poder Directivo… en una influencia aparte de las fuerzas físicas, dinámicas o eléctricas… La ciencia nos obliga a creer en Dios.”

“Fíjese en las organizaciones más exitosas del mundo y no hallará un solo líder, sino que verá a muchos directivos poderosos laborando juntos para generar su éxito.”

“Lo que más me preocupó en la cuestión del parlamentarismo fue la notoria falta de un elemento responsable. Por funestas que pudieran ser las consecuencias de una ley sancionada por el Parlamento, nadie lleva la responsabilidad ni a nadie le es posible exigirle cuentas. ¿O es que puede llamarse asumir responsabilidad el hecho de que después de un fiasco sin precedentes dimita el gobierno culpable, o cambie la coalición existente, o, por último, se disuelva el Parlamento? ¿Puede acaso hacerse responsable a una vacilante mayoría? ¿No es cierto que la idea de responsabilidad presupone la idea de la personalidad? ¿Puede prácticamente hacerse responsable al dirigente de un gobierno por hechos cuya gestión y ejecución obedecen exclusivamente a la voluntad y al arbitrio de una pluralidad de individuos? ¿O es que la misión del gobernante - en lugar de radicar en la concepción de ideas constructivas y planes- consiste más bien en la habilidad con que éste se empeñe en hacer comprensible a un hato de borregos lo genial de sus proyectos, para después tener que mendigar de ellos mismos una bondadosa aprobación? ¿Cabe en el criterio del hombre de Estado poseer en el mismo grado el arte de la persuasión, por un lado, y por otro la perspicacia política necesaria para adoptar directivas o tomar grandes decisiones? ¿Prueba acaso la incapacidad de un Führer el solo hecho de no haber podido ganar en favor de una determinada idea el voto de mayoría de un conglomerado resultante de manejos más o menos honestos? ¿Fue acaso alguna vez capaz ese conglomerado de comprender una idea, antes de que el éxito obtenido por la misma revelara la grandiosidad de ella? ¿No es en este mundo toda acción genial una palpable protesta del genio contra la indolencia de la masa? ¿Qué debe hacer el gobernante que no logra granjearse el favor de aquel conglomerado para la consecución de sus planes? ¿Deberá sobornar? ¿O bien, tomando en cuenta la estulticia de sus conciudadanos, tendrá que renunciar a la realización de medidas reconocidas como vitales, dejando el gobierno, o quedarse en él a pesar de todo? ¿No es cierto que en un caso tal el hombre de verdadero carácter se coloca frente a un conflicto insoluble entre su comprensión de la necesidad y su rectitud de criterio o, mejor dicho, su honradez? ¿Dónde acaba aquí el límite entre la noción del deber para la colectividad y la noción del deber para la propia dignidad personal? ¿No debe todo Führer de verdad rehusar que de ese modo se le degrade a la categoría de traficante político? ¿O es que, inversamente, todo traficante deberá sentirse predestinado a "especular" en política, puesto que la suprema responsabilidad jamás pesará sobre él, sino sobre un anónimo e inaprensible conglomerado de gentes? Sobre todo, ¿no conducirá el principio de la mayoría parlamentaria a la demolición de la Idea-Führer? Pero, ¿es que aún cabe admitir que el progreso del mundo se debe a la mentalidad de las mayorías y no al cerebro de unos cuantos? ¿O es que se cree que tal vez en el futuro se podría prescindir de esta condición previa, inherente a la cultura humana? ¿No parece, por el contrario, que ella es hoy más necesaria que nunca?”

“Nadie debería ser nombrado para una posición directiva si su visión se enfoca sobre las debilidades, en vez de sobre las fortalezas de las personas.”

“Colón no buscó una nueva ruta a las Indias en respuesta a una directiva elegida mayoritariamente.”

“Muéstrame también aquello que Mahoma ha traído de nuevo, y encontrarás solamente cosas malvadas e inhumanas, como su directiva de difundir por medio de la espada la fe que él predicaba.”

“c) subordinación de los Comisariados de Finanzas, Abastecimiento, Economía Nacional, Trabajo e Inspección Obrera y Campesina de las repúblicas contratantes a las directivas de los correspondientes Comisariados de la Unión de Repúblicas;”

“Lo que este país desde hace mucho necesita —y se acepta que nunca llegue—ni que nunca cumpla su objetivo—mientras los jefes y el gobierno—que trabajan conchabados—exclaman--¡estupendo! ¡estupendo!—porque nunca llega y siempre incumple el plazo. Desde hace mucho se necesita una revolución—revolución contra los jefes que te controlan la comida, el sueldo, las pesadillas. Fácil resultaría meterse en una de esas salas de reuniones—al final del largo pasillo donde la oficina de la esquina se asoma al puente de Verrazano—y liarte a tiros contra toda la junta directiva—darles simplemente un tiro en la cabeza—sería un asesinato en beneficio de la humanidad y un sonoro clamor por la justicia.”

“Mis muchachos son expertos en partirle la columna y hacerle saltar los ojos al que hable."
Al dirigirse a directivos de la empresa Papel Prensa.”

“Se comprende fácilmente que, sin respeto, simpatía ni apoyo mutuo, la especie degenera. Pero eso no importa a la clase directiva e inventa toda una ciencia falsa para probar lo contrario.”

“En la comida de las directivas hablaremos de mujeres, como siempre.”

“En las reuniones de directivas no hablamos del Kun sino de mujeres.”

“poder determinar la existencia de correlación. 5. Seguimiento •Controlar y confirmar los resultados. •Estandarizar la contramedida eficaz. •Reflexionar. ¿Qué hemos aprendido durante este proceso de solución de problemas? Figura 8.4. El tratamiento a la solución de problemas utilizado en el ejemplo de caso. Como se puede ver a través de los cinco pasos, no hay ningún tipo de magia en este tratamiento a la solución de problemas. Los pasos básicos son bien conocidos y parecidos a lo que está descrito en muchos libros y cursos de formación que tratan el tema. La mayoría de los directivos e ingenieros que conozco ya tienen algún tipo de formación en solución de problemas e incluso conservan todavía la documentación de dichos cursos en las estanterías de sus despachos. Sin embargo, no he conocido a casi ninguno que utilice correctamente el tratamiento a la solución de problemas. Este es un buen ejemplo de hasta qué punto es ineficaz depender exclusivamente de la formación en el aula para cambiar nuestro comportamiento.”

“Hemos interiorizado con claridad lo que es desperdicio y somos capaces de detectar multitud de problemas, despilfarros y oportunidades de mejora. 2. Con escasas excepciones, convertimos dichas observaciones en listas de acciones a emprender. 3. Es posible que se prioricen o clasifiquen las acciones individuales a través de votaciones o estimaciones de los beneficios que aportan. 4. Las acciones individuales se asignan a personas o equipos y se fijan fechas límite de cumplimiento. 5. El directivo o responsable se concentra entonces en quién tiene que hacer qué y cuándo. Se programan reuniones de revisión periódicas, por ejemplo, una o dos veces por semana, para comprobar si la gente asignada está emprendiendo las acciones de que son responsables, de acuerdo con el calendario planificado.”

“se describe al director ejecutivo ideal como una persona expansiva, reflexiva y de acción. Grove se dio cuenta de que, en lugar de estar encarnados en un solo individuo, esos rasgos podían darse en un equipo directivo.”

“los demás directivos y jefes hacia la pauta de comportamiento deseada. Los altos directivos no pueden delegar el tipo de cambio cultural del que estamos hablando.”

“En el fondo no somos homo sapiens, pues nuestro núcleo es la locura, y la directiva primordial, el asesinato. Lo que Darwin fue demasiado educado para expresar, amigos míos, es que no llegamos a dominar el mundo porque seamos los más inteligentes ni los más malvados, sino porque siempre hemos sido los cabrones más chiflados y asesinos de toda la selva.”

“Todos nuestros mandos y combatientes deben tener siempre en cuenta que somos el gran Ejército Popular de Liberación, ejército dirigido por el gran Partido Comunista de China. A condición de que observemos constantemente las directivas del Partido, alcanzaremos la victoria.”

“Si vemos la lista de investigadores de Conicet, la proporción de hombres y mujeres es casi la misma; sin embargo, si uno observa los cargos directivos de los institutos, laboratorios o de los líderes de grupo, el porcentaje de mujeres cae al 20 o 30 por ciento. Esto nos muestra que todavía hay obstáculos para que una mujer llegue a ser exitosa en la carrera científica, y eso pasa en Argentina y en todo el mundo.”

“Me gané la antipatía de algunos colegas en mi función como docente de aula y luego como directivo. Les enseñaba a mis estudiantes que para todo hay tiempo, tiempo para escuchar y tiempo para hablar, tiempo para meditar y tiempo para ripostar. Enseñar sin darles oportunidad de cuestionar lo enseñado, no es educar en libertad, es simplemente adoctrinar.”

“El sindicalismo defendía los derechos de los trabajadores. Pero con el paso del tiempo, esa defensa se convierte en un nuevo patronato para mantener una elite en sus directivas, que usa y abusa clase obrera. Luis Gabriel Carrillo Navas”

“La empresa que cambia frecuentemente de empleados. Genera desconfianza, falta de voluntad para trabajar, falta de respeto y termina arruinada por absoluta incompetencia de superiores y directivos.”

“Un directivo eficiente de saber prever, planificar, organizar, ejecutar, dirigir, controlar, consensuar y tomar decisiones, pero también debe saber cuándo, cómo y a quién delegar, en quién confiar y hasta qué punto, qué grado de información se ofrece, y a quién se le da, y cuándo y en qué grado tolerar.”

“La tendencia del directivo ineptos es rodearse de personas más incapaces que él. El problema es que, cuando lo consigue, se da cuenta que se ha convertido en el insolvente y acomplejado líder de un grupo de incompetentes.”

“Las reformas liberales no curarán la metástasis tumoral de nuestro sistema socio político. España necesita con urgencia una cirugía radical -no invasiva- que extirpe de raíz la sistémica corrupción, implante la democracia social y participativa, sanee Instituciones públicas y estructuras empresariales, refunde partidos y sindicatos, y sustituya líderes, directivos y cuadros de mando.”

“¿Ha cambiado algo el Papa Francisco en la iglesia católica? Sí. Aplica fórmulas y estrategias de Marketing para transmitir renovación, enchufa a los suyos en la cúpula directiva del banco Vaticano, y reconoce -veladamente- "crímenes y corrupción de la iglesia", pero oculta las pruebas que podrían condenar a sus prelados. . . ¡Más de lo mismo!”