Frases sobre jefe
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“En contraste con las masas, los intelectuales tienen afición a la racionalidad e interés por los hechos. Su hábito mental crítico los hace resistentes a la clase de propaganda que funciona también sobre la mayoría. Entre las masas "el instinto es supremo y del instinto surge la fe… Mientras la sana gente común estrecha instintivamente sus filas para formar la comunidad de un pueblo ( bajo un Jefe, sobra decirlo ), los intelectuales van de un lado a otro, como gallinas en un gallinero. Con ellos no se puede hacer historia; no pueden ser utilizados como elementos componentes de una comunidad.”

Aldous Huxley (1894–1963) escritor británico

Nueva Visita a Un Mundo Feliz

De gente, De fe, Historia

“Detrás de sus pestañas, el Generalísimo observó cómo se descomponían de envidia las caras de Virgilio Álvarez Pina, de la Inmundicia Viviente, de Paíno Pichardo y de los generales. Sufrían. Pensaban que el nimio, el discreto poeta, el delicuescente profesor y jurista acababa de ganarles unos puntos en la eterna competencia en que vivían por los favores del Jefe, por ser reconocidos, mencionados, elegidos, distinguidos sobre los demás. Sintió ternura por estos diligentes vástagos, a los que tenía viviendo treinta años en perpetua inseguridad. —No”

Mario Vargas Llosa (1936) escritor peruano

La fiesta del chivo

Envidia

“Según el gilipollas del jefe, de lo que se trataba era precisamente de malgastar el dinero. Una empresa que mantiene en su local una temperatura tropical en pleno enero, y ártica en agosto, alentaba a los clientes a creer que el negocio iba viento en popa. Era un signo de prosperidad, igual que estar gordo solía ser símbolo de abundancia. Antes uno se podía permitir sobrealimentarse; ahora se podía permitir sobrecalefaccionarse.”

Lionel Shriver (1957) escritora estadounidense

So Much for That

De dinero

“Una vez fui testigo del estrecho nexo entre la pérdida de la fe en el futuro y este peligroso darse por vencido. F., el jefe de mi barracón, compositor y libretista famoso, me confió un día: «Me gustaría contarle algo, doctor. He tenido un extraño sueño. Una voz me invitaba a desear cualquier cosa, bastaba con preguntar lo que quería conocer y mis preguntas serían satisfechas de inmediato. ¿Sabe qué pregunté? Cuándo terminaría la guerra para mí. Ya sabe lo que quiero decir, doctor, ¡para mí! Conocer cuándo seríamos liberados los de este campo y cuándo terminarían nuestros sufrimientos». «¿Y cuándo tuvo usted ese sueño?», le pregunté. «En febrero de 1945», contestó. Por entonces estábamos a principios de marzo. «¿Qué respondió la voz en su sueño?» En voz baja, casi furtivamente, me susurró: «El treinta de marzo.» Cuando F. me contó aquel sueño todavía se encontraba rebosante de esperanza y convencido de la certeza y veracidad del oráculo de la voz. Sin embargo, a medida que se acercaba el día prometido, las noticias que recibíamos sobre la guerra menguaban las esperanzas de ser liberados en la fecha indicada. El veintinueve de marzo, de repente, F. cayó enfermo con una fiebre muy alta. El treinta de marzo, el día en que según su profecía terminaría la guerra y el sufrimiento para él, empezó a delirar y perdió la conciencia. El treinta y uno de marzo falleció. Según todas las apariencias murió de tifus…”

Viktor Frankl libro El hombre en busca de sentido

El hombre en busca de sentido

De guerra, De fe, De sueños, De esperanza

“Aprender a hacer antes de aprender coaching Los coaches deberían estar en posición de evaluar lo que sus alumnos están haciendo y darles buenos consejos; llevarlos a la forma de pensar y actuar establecida por la kata de mejora. En otras palabras, los coaches deberían tener experiencia. Solamente después de haber practicado la kata de mejora por sí mismos, serán capaces de ver a la profundidad suficiente para poder ofrecer un asesoramiento de utilidad. Si un coach o un jefe no saben por experiencia personal cómo comprender el estado actual de un proceso de producción, cómo establecer un estado objetivo que suponga un desafío apropiado, y luego cómo trabajar paso a paso en dirección a dicho estado objetivo, entonces es que él o ella no están en posición de liderar ni de enseñar a los demás. Todo lo que serán capaces de decir en respuesta a la propuesta de un alumno será: «De acuerdo» o «buen trabajo», lo que no tiene nada que ver con la enseñanza ni con el coaching. El problema es que al principio no hay bastantes personas en la organización que tengan la experiencia suficiente con la kata de mejora para actuar”

Mike Rother (1958)

TOYOTA KATA: El método que ayudó a miles de empresas a optimizar la gestión de sus negocios

Problema

“a todas y también al bebé que una de ellas llevaba en brazos. Jaurrieta rechaza vehementemente esta versión, aunque su jefe tampoco sale muy bien parado en la suya, según la cual Villa le había confiado cincuenta mil pesos a la señora González, que era su amiga desde hacía mucho tiempo. También le había dado un salvoconducto para cruzar sus líneas. La señora había utilizado el salvoconducto para ayudar a los carrancistas y cuando Villa, tras la captura de Jiménez, le pidió que devolviera parte del dinero, ella rehusó. Entonces Villa envió a tres hombres con órdenes de fingir que iban a quemarla, para intimidarla, pero de no hacer tal cosa aunque las mujeres resistieran. Ellas estaban armadas, dispararon contra los soldados villistas y éstos contestaron el fuego y las mataron a todas. Jaurrieta dice que Villa de ninguna manera le habría hecho daño a un niño. Dado que nunca intenta esconder o embellecer las atrocidades cometidas por Villa, su versión es creíble (Jaurrieta, op. cit., pp. 146-47).”

Friedrich Katz (1927–2010)

Pancho Villa: 10

De mujeres, De hombres, De dinero, Bebé

“Todo es símbolo y atraso, y nosotros, los que somos dioses, sólo tenemos un grado más alto en una Orden, cuyos Superiores Incógnitos no sabemos quiénes son. Dios es el segundo en la Orden manifiesta, y no me dice quién es el Jefe de la Orden, el único que conoce (se conoce) los Jefes Secretos. Cuántas veces Dios me ha dicho: 'Hermano mío, no sé quién soy'.”

Fernando Pessoa (1888–1935) poeta portugués

La hora del Diablo

De Dios, De secreto

“¿Y por qué tuvo que elegir precisamente a Alzbeta? —gritó el médico jefe.
—Precisamente porque no había ningún motivo. Si hubiera algún motivo, podría
encontrarse de antemano y mi actitud podría determinarse de antemano. Precisamente en esa falta de motivo consiste esa pequeña parcelita de libertad que nos es dada y que
tenemos que tratar encarnizadamente de atrapar para que en este mundo de férreas leyes quede un poco de desorden humano. Queridos colegas, viva la libertad —dijo Havel y levantó con tristeza el vaso para brindar.”

Milan Kundera libro Laughable Loves

Laughable Loves

De mundo, De tristeza, De leyes, Libertad

“El aumento de las desigualdades corroe la confianza; tiene un impacto económico similar al de un disolvente universal. Crea un mundo económico en el que hasta los ganadores son precavidos. Y los perdedores… En toda transacción, en todo contacto con un jefe, una empresa o un burócrata, ven la mano de alguien que quiere aprovecharse de ellos.”

Joseph E. Stiglitz (1943) economista y profesor estadounidense

La gran brecha: Qué hacer con las sociedades desiguales

De mundo, Confianza

“la mejor manera de cautivar a tu jefe es hacerlo quedar bien.”

Guy Kawasaki (1954) Empresario y escritor estadounidense

El arte de cautivar: Cómo se cambian los corazones, las mentes y las acciones

“la persona que sabe cómo, siempre tendrá un trabajo, pero la persona que sabe por qué siempre será el jefe.”

John C. Maxwell (1947)

Las 21 cualidades indispensables de un líder

“El tiempo de trabajo forzado es una mercancía. En todas partes donde hay mercancía hay trabajo forzado, y casi todas las actividades se asemejan progresivamente al trabajo forzado: producimos, consumimos, comemos, dormimos para un patrono, para un jefe, para el Estado, para el sistema d ella mercancía generalizada.”

Raoul Vaneigem (1934) filósofo belga

De la huelga salvaje a la autogestión generalizada (1974)

“Con condiciones económicas en las cuales cada hombre sano pueda estar seguro del empleo para mantener su vida, ya sea como su propio jefe o recibiendo el producto íntegro de su trabajo en el empleo de alguien, el principal incentivo para acciones invasivas faltaría.”

Clarence Lee Swartz (1868–1936) periodista estadounidense

De vida, De hombres

“No tiene nada de malo estar abajo, que sólo puedes mandar después de que obedeces, que solo puedes ser jefe después de que ya estuviste bajo las órdenes de alguien, que no es para nada indecoroso tener un trabajo menor.”

Jorge Ramírez (1961) político mexicano

Fuente: Linea recta http://www.linearecta.com.mx/?p=2643 - 18 noviembre 2015

“Se dice que la Reina ha llegado a amar a la Commonwealth, en parte porque le proporciona a la multitud con regularidad de multitud de picaninnies que ondean banderas; y uno puede imaginar que Blair, dos veces vencedor en el extranjero pero enmarcado en casa, es seducido de manera similar por la cortesía extranjera. Dicen que se va poco al Congo. Sin duda, los AK47 se callarán, y los pangas detendrán su pirateo de la carne humana, y los guerreros tribales estallarán en sonrisas de Watermelon para ver al gran jefe blanco aterrizar en su gran ave blanca financiada por los contribuyentes británicos.”

Boris Johnson (1964) Primer ministro del Reino Unido

Daily Telegraph, 10 de enero de 2002. <br class="br">Fuente: Telegraph.co, archivo digital. 10 de enero de 2002. https://www.telegraph.co.uk/archive/2002-1-10.html Consultado el 27 de julio de 2019.

De sonrisa

“La crítica del jefe por el subordinado debe ser un accidente, no un hábito.”

André Maurois (1885–1967) escritor francés

Fuente: [Señor] (1997), p. 439.

“Yo no soy el Cardenal Primado, soy el Ministro de Guerra. Tampoco soy Jefe de los Boy Scouts. Si el gobierno decide que la Fuerza Armada ingrese, ¿por qué lo hace? Entonces que se ajusten los pantalones porque ahora sí es de verdad. Nosotros sí que sabemos matar, somos profesionales de la guerra.”

Luis Federico Cisneros (1926–1995)

De guerra, De verdad

“Descubrí que, en general, se acaba en el manicomio o en una clínica psiquiátrica por decisión de alguien con más poder: puede ser el padre que tiene más poder que la hija, el marido que tiene más poder que su mujer, el jefe que tiene más poder que el empleado, etc. Si una persona con menos poder expresa una manera diferente de pensar se convierte en una tragedia.”

Giorgio Antonucci (1933–2017) Médico italiano

Opiniones históricas o profesionales <br class="br">Fuente: Entrevista de Massimo Paolini a Giorgio Antonucci, La locura no tiene ningún significado filosófico, en Diagonal n.º 250, 9 de julio de 2015 https://www.diagonalperiodico.net/saberes/27266-antonucci-la-locura-no-tiene-ningun-significado-filsofico.html

De mujeres, Padre, Decisión