Frases sobre siguiente
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Fuente: The Objectivist Newsletter, junio de 1963.

Diario El País http://www.elpais.com/articulo/gente/Ortega/Lara/Estoy/radicalmente/cualquier/negociacion/elpepugen/20070129elpepuage_9/Tes

“La Filosofía de un siglo es el pensamiento común del siguiente.”
Sin fuentes

Fuente: Eddie Irvine en foco (Funo!) http://www.funof1.com.ar/tx/pi199315015_esp_maxi_.htm


De sus obras, Lecciones de octubre
Fuente: Lecciones de octubre (1975), p. 120.
Fuente: [Vicent], Manuel. «Zumo.» 9 de junio de 2002. https://elpais.com/diario/2002/06/09/ultima/1023573601_850215.html El País. Consultado el 13 de noviembre de 2019.

Citado en " Reina de los extravagantes, Imelda Marcos celebra Corte http://query.nytimes.com/gst/fullpage.html?res=9C07EED81E39F937A35750C0A960958260" en elNew York Times(4 de marzo de 1996) .

Fuente: Flores Alatorre, Francisco. O Dios; o, el demonio: Los dos estandartes. Grito de guerra llamando a las señoras al combate. Editorial Imp. Económica de M.R. de Esparza, 1874. p. 121.
Fuente: La mujer: Apuntes para un libro, página 135.
Fuente: Catalina del Amo, Severo. La mujer: Apuntes para un libro. 2ª Edición. Editorial A. de San Martin, 1861.

Ironic - 1995

Shift Magazinne - mayo de 1997


Pronunciamiento como candidato presidencial, 7 de mayo de 2002
Citas de Álvaro Uribe
Fuente: Uribe dice que otra reelección es "inconveniente" http://www.semana.com/noticias-politica/uribe-dice-otra-reeleccion-inconveniente/124246.aspx. Semana, 22 de mayo de 2009; Las frases de la reelección http://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-2822141. El Tiempo, 10 de febrero de 2008
Just My Type: A Book About Fonts

Nothing, Nobody: The Voices of the Mexico City Earthquake
TOYOTA KATA: El método que ayudó a miles de empresas a optimizar la gestión de sus negocios
Variante: Introducción a la parte III En el capítulo 2, vimos que la pregunta «¿qué podemos hacer?» a menudo da lugar a intentos de mejoras poco consistentes. La pregunta más difícil y focalizada es: «¿qué tenemos que hacer?» ¿Cómo responde Toyota a esta pregunta? En pocas palabras, la rutina continuamente repetida de la kata de mejora de Toyota funciona así: (1) consideración de una visión, dirección u objetivo, y (2) un conocimiento de primera mano del estado actual, (3) se define un siguiente estado objetivo situado en la ruta que va a la visión. Cuando entonces (4) avanzamos paso a paso hacia el estado objetivo, nos encontramos con obstáculos que definen en lo que tenemos que trabajar, y de los que aprendemos (figura P3.1).
Perón, el Fetiche de las Masas: Biografía de un dictador

Satán. Una autobiografía de nuestro gran oponente, el ego

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Diez mujeres
“Te amaré hasta el siguiente día de para siempre.
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Practicando el poder del ahora: Enseñanzas, meditaciones y ejercicios esenciales extraídos de El poder del Ahora
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“Pero al amanecer creo que nosotros somo los contemporáneos del día siguiente.”
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“Pero a veces el día siguiente no llega nunca, Pel. Algunas veces, lo único que tenemos es hoy”
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Historias de Londres